Ziel

Nach Abschluss dieses Seminars sind Sie in der Lage

  • Mitarbeitergespräche zielorientiert, systematisch und individuell vorzubereiten
  • die Durchführung ergebnis- und situationsbezogen zu steuern
  • den Verlauf kritisch zu reflektieren
  • mit herausfordernden Situationen im Gespräch umzugehen
  • die Leistungsbewertung nach dem GAG 2005 durchzuführen

Inhalte

  • Vertiefung Teil 1
  • Zu-/Hinhören – Der kontrollierte Dialog
  • Macht und Magie der Fragetechnik
  • Erfahrungen aus der Praxis
  • Übungen an praktischen Beispielen
  • Leistungsbewertung
  • Praktische Beispiele und Tipps

Zielgruppe 

  • Führungskräfte, zu deren Aufgabe MitarbeiterInnengespräche und/oder Leistungsbewertungen gehören